9 книг для изучения бизнес-процессов с нуля

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании. Любой собственник может менять свою компанию сам. Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам.

Михаил Рыбаков

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе. Об авторе Перед непосредственным обзором книги, я думаю, будет полезно вкратце рассказать об её авторе — Михаиле Рыбакове. Лично я с автором книги не знаком, но изучая его труды и доступные материалы, пришёл к выводу, что сфера интересов Михаила не ограничивается бизнес-процессами и управленческим консалтингом.

Разумеется, личные интересы и убеждения Михаила Рыбакова нашли своё отражение и в этой книге о бизнес-процессах.

Скачать Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум бесплатно fb2, epub, doc, pdf или читать книгу онлайн.

Оставить заявку Михаил Рыбаков и Партнеры Мы помогаем собственникам компаний и руководителям навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Методика подробно по шагам описана в книгах Михаила Рыбакова: Практикум" и" Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум" , Обе книги - деловые бестселлеры.

Бизнес, как и человек, проходит разные стадии зрелости: Но стоит им уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику — и все идет наперекосяк. По мере роста бизнеса бардак усиливается.

Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 31 Март , Виктор Лучков Термины"бизнес-процессы" и"процессный подход" входят в жизнь наших руководителей. Происходит это не быстро. Пока только прогрессивный менеджмент видит в процессном управлении будущее своего бизнеса. Смена концепции управления - смелый шаг для любого руководителя.

Скачать электронную книгу «Бизнес-процессы. Практикум» Михаила Юрьевича Рыбакова бесплатно в форматах fb2, epub, rtf, txt без регистрации с.

Как их описать, отладить и внедрить. Более того, они просто обязаны получать новые знания в желаемой сфере и идти в ногу со временем. Конечно же, метод проб и ошибок не особо подходит в данном случае, поэтому необходимо использовать опыт разных компаний, прошедших свой нелегкий путь начинающих ранее. Каким образом его получить? Без шуток, книга действительно очень полезная, ведь в ней отображены только существенные примеры и уроки без долгих философствований и размытых советов.

Все четко и по существу. Он хотел написать детализированную инструкцию, позволяющую бизнесу радовать создателя прибылью, не забирать у владельца все время, повысить стойкость в кризисных ситуациях, улучшить конкурентоспособность и развиваться благодаря сплоченной команде и положительному настрою. И это ему удалось!

С помощью описанных уроков бизнес можно превратить в четко отлаженный механизм, функционирующий как часы. Читать книгу действительно интересно, ведь автор говорит о серьезных вещах, полезных как в деловой сфере, так и в жизненной. Он не выполняет работу лично. Эдвардс Деминг 0 чем быстрее и лучше вы наладите процессы в своем бизнесе, тем дальше оторветесь от конкурентов. Как пересесть с телеги на автомобиль.

Книги Михаила Рыбакова

Ваш отзыв добавлен и будет виден другим пользователям после проверки модератором, а сейчас Вы можете поделиться им с друзьями Отзывы 40 01 декабря , Простой язык, но вместе с тем увлекательное изложение сложнейшего материала, масса примеров. После знакомства с некоторыми примерами, рекомендациями и выводами понимаешь, что знал многое и сам, но структурировать и формализовать не получалось.

Купить книгу «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» (Рыбаков Михаил Юрьевич) в Интернет-магазине Низкая цена, доставка +7 () бесплатно для РФ +7 ()

Неудивительно, что кривое использование даже сильной технологии дает отрицательные результаты. У большинства консультантов, специалистов по управлению качеством и информационным технологиям недостаточно навыков работы с людьми, вовлечения их в изменения [10]. А это в корне противоречит традиционному для России и сопредельных стран авторитарному подходу: Племена, живущие в Меланезии, копируют действия белых людей, например, строят из кокосовых пальм и соломы копии взлетно-посадочных полос, радиовышек и т.

Они верят, что это привлечет транспортные самолеты которые считаются посланникам духов , заполненные грузом с едой и другими ценными для них вещами [13]. Также и с бизнес-процессами: Как гласит русская пословица: Пока в компанию не приходим мы [14]. В большинстве случаев нам удается преодолеть неверие людей, хотя бывают и особо запущенные случаи. И отзывы подтверждают это.

Наводить порядок в бизнесе проще людям логического склада ума: А в чем-то у гуманитариев получается даже лучше, чем у технарей. Гуманитарию сложнее создать и понять схему, зато он гораздо лучше чувствует и понимает живых людей. Увы, это случается крайне редко и длится недолго.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. : Практикум.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании.

Мечтаете навести порядок в бизнесе, но не знаете с какого “конца” приступиться Тогда эта книга Михаил Рыбаков предлагает разделить бизнес-процессы на четыре типа: Стоп! Внутренний проект далеко не бесплатный.

Как их описать, отладить и внедрить. Кроме того, бизнес-процессы, описанные в данной книге, успешно применяют сотрудники холдингов, финансово-промышленных групп, малых предприятий, строительных и медицинских компаний. Михаил Рыбаков предложит все пути по увеличению прибыли и достижению высокого уровня рентабельности. Ведь собственнику любого предприятия необходимо, чтоб его бизнес приносил не только удовольствие, но и прибыль. Компания развивается благодаря отлаженным процессам и важно, чтобы команда приносила наибольшую эффективность.

Собственник предприятия должен быть уверен, что его фирма развивается максимально и с прибылью без его ежеминутного контроля. Никакой избитой годами теории, только практика. Все процессы показаны на практических примерах. Михаил Рыбаков является бизнес-консультантом и модератором стратегических сессий.

Щось пішло не так 🙁

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании.

Любой собственник может менять свою компанию сам.

Купить книгу «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» (Рыбаков Михаил Юрьевич) в Интернет-магазине Низкая цена, доставка +7 () бесплатно для РФ +7 ()

Выживание — дело добровольное. Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу. Кто в этом виноват? Их можно перебирать бесконечно: Люди работают ровно так, как ими руководят.

Зачастую собственник вкалывает, как лошадь, в своём же бизнесе Если Вы узнали себя — не отчаивайтесь. Книга бесценна для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, крайне полезна для руководителей. Итак, вперёд создавать систему! Я же ограничен рамками статьи, да и всю книгу нет такой цели пересказывать. Самую изюминку — оставил для Вас именно в книге.

Бонус от Михаила Рыбакова — книга ещё и замечательный тренер!

Бизнес-процессы: как их описать, отладит и внедрить

Как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства - самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах:

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М. Ю. | Рыбаков М.Ю. | Михаил Рыбаков | Книги по рекламе, маркетингу, PR.

О качестве Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу.

Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению. Ранее автор выпустил книгу Как навести порядок в своем бизнесе. Недавно я прочитал более академическое издание Свод знаний по управлению бизнес-процессами. Издательство Михаила Рыбакова,

«Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» Михаил Рыбаков

Я Александр Давыдов Я веду тренинги, пишу книги, и помогаю людям сделать свою жизнь чуть более осознанной. А еще я очень люблю путешествовать. Так случилось, что первые 40 с лишним лет своей жизни я просидел на попе ровно в родном Питере, а потом меня как прорвало. … Я ездил на концерты в Бейрут и Амстердам, провел 2 недели в машине в туре по Европе, жил в Барселоне и Египте, гулял по улицам Рима, Парижа, Таллина и Стамбула, пил вкуснейшее пиво в Брюгге и

с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Издательство: Издательство Михаила Рыбакова.

.

Михаил Рыбаков: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

.

Мечтаете навести порядок в бизнесе, но не знаете с какого “конца” приступиться Тогда эта книга Михаил Рыбаков предлагает разделить бизнес-процессы на четыре типа: Стоп! Внутренний проект далеко не бесплатный.

.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?