Бизнес-процесс

Примеры выполненных проектов Возрождение мощнейшего потенциала, заложенного в отечественные отрасли металлургии и машиностроения в веке, происходит сегодня за счет внедрения современных технологий управления, модернизации основных фондов, слияний и поглощений и ввода в строй новых высокотехнологичных производств, соответствующих высочайшим международным требованиям. Глубокое понимание актуальных и стратегических проблем, национальной специфики и глобальных тенденций развития российских металлургических, горнодобывающих и машиностроительных предприятий и холдингов позволяет РБС занимать лидирующие позиции на российском рынке профессиональных услуг для клиентов в данных отраслях. Комплексный проект рыночные исследования, формирование маркетинговой стратегии, разработка бизнес-плана и консультационное сопровождение по созданию сети сервисных металлоцентров для металлоторгового подразделения российского трубного завода; Разработка комплексной программы мер по выводу из кризиса группы активов металлургической компании и юридическое сопровождение реструктуризации; Диагностика бизнеса: Клиентами РБС в металлургии и машиностроении являются такие компании, как: За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь: Заместитель директора Департамента управленческого консультирования Синицкий Александр Васильевич.

Как оптимизировать бизнес-модель компании

Необходимо отметить, что хорошо проработанный регламент должен предотвращать сбои в управлении платежной системой, быть прозрачным и однозначно трактовать действия того или иного сотрудника. Однако это не всегда можно проверить, пока регламент не запущен в работу. Поэтому нормальной является практика, когда регламент корректируется в процессе использования и заново утверждается вместе с изменениями. Личный опыт Александр Зайцев, заместитель директора казначейства ОАО"Аэрофлот" Бизнес-процессы оперативного управления денежными потоками и формирования платежных документов в компании определены в Регламенте осуществления платежей.

Этот документ описывает все этапы движения денежных средств - от инициации платежа бюджетодержателем до отправки платежных документов в банк.

Автоматизация бизнес-процессов технического менеджмента в обслуживании оборудования металлургического завода, отличающегося уни-.

Общий стаж работы в доменном производстве — не менее 10 лет. Знание отраслевого опыта, практики других комбинатов. Знание технологии доменного производства выплавки чугуна, переработки шлаков. Знание режимов работы агрегатов и оборудования доменного цеха. Знание технических требований, предъявляемых к сырью, материалам и готовой продукции в доменном производстве.

Знание технологических и производственно-технических инструкций по доменному производству. Знание работы БЗУ желательно.

Дмитрий Пинаев , Дмитрий Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации.

Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи.

Кафедра «Экономики и управления на металлургических и Апробация механизма совершенствования основного бизнес-процесса в . Нельзя представить себе завод без поставки сырья, его обработки, работников за.

Павел Звегинцев, Выксунский металлургический завод: Как давно на Выксунском металлургическом заводе внедрили автоматизированную систему управления затратами? Что послужило толчком к этому решению? В году мы начали работать над изменением подходов к управлению затратами. Основными предпосылками были фокус на повышении операционной эффективности компании, поиск путей оптимизации затрат и запуск трехлетнего цикла программы по снижению расходов.

В том же году утвердили концепцию управления затратами на основе концепция, которая предполагает гибкие подходы к бюджетированию — прим. На движение к отказу от традиционного бюджетирования, план-факт анализа и прочих общепринятых инструментов контроля повлияли и другие факторы. Например, необходимость гибкого управления затратами с учетом загрузки производства и усиления конкуренции.

Мы уже адаптировали операционные бизнес-процессы к изменению рыночной ситуации в части управления цепочками поставок и скользящего прогноза продаж и производства. Поэтому изменение бюджетного процесса стало логичным шагом.

Бизнес-система «Алкоа»

И почему математика сама по себе не работает? Связаться с нами Любые инновации и технологии в бизнесе нужны лишь с одной прагматичной целью — приносить выгоду. Возможно, по сложной цепочке. К примеру, грамотные цифровые программы лояльности увеличивают возврат покупателей, и продажи растут. Или необычная фишка в мобильном сервисе выделяет компанию среди других, из-за чего растет поток клиентов и снова-таки продажи.

То же касается и такого устоявшегося термина, как .

бизнес-процессов, среди которых одним из важнейших является управление . Выксунский металлургический завод (ВМЗ), один из старейших центров.

Для реализации проекта было необходимо решить задачи по: Данные подмодуля используются для расчета заработной платы В рамках проекта были осуществлены работы по: Сейчас нами рассматривается возможность внедрения дополнительных составляющих -модуля для реализации новых функций. Унификация и внедрение автоматизированных бизнес-процессов на базе решений Заказчик: Метинвест — международная вертикально интегрированная горно-металлургическая компания, владеющая предприятиями в Украине, Европе и США и контролирующая каждый этап производственной цепочки — от добычи руды и угля, производства кокса, выплавки стали до производства плоского, сортового и фасонного проката, изготовления труб большого диаметра.

Метинвест является крупнейшей компанией Украины по версии и занимает 4-е место в рейтинге крупнейших компаний Центральной и Восточной Европы по итогам года. Крупнейший в Украине и один из крупнейших в СНГ производителей железорудного сырья и стали. Компания входит в десятку крупнейших производителей ЖРС и толстолистового проката, по итогам года занимает е место в ряду крупнейших металлургических компаний мира по версии Всемирной ассоциации производителей стали .

В ноябре года Метинвест завершил сделку по объединению с ММК им.

Вакансии и работа: «металлургический завод» в компании «Бизнес Процесс» в Липецке

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов.

Выстроить и внедрить целевой интегрированный бизнес-процесс управления надежностью производственных активов с интеграцией.

Уникальная бенчмаркинговая информация по ключевым предприятиям, отраслям и промышленности России в целом. Реальная и актуальная картина как на уровне предприятий, заводов, фабрик, так и на уровне крупнейших госкорпораций, холдингов и групп компаний. Причем у многих эта работа не то что не снижает темпы, а продолжает набирать обороты и выходить на качественно новый уровень. Среднеотраслевое значение производительности труда в металлургии по предприятиям, охваченным этим проектом составило 7,68 млн руб.

Предприятия металлургической отрасли являются лидерами по производительности и в ряде регионов России: Этому способствует выполнение сотен мероприятий по развитию предприятия, а также работа независимых внешних и внутренних аудитов. На заводе непрерывно растет производительность труда. Если в году мы производили тонны на человека, то к концу года планируем выйти на цифру тонн на человека.

И это далеко не предел: В настоящий момент мы делаем акцент на поиск, анализ и устранение потерь, которые существуют в производстве. Так же хотим обратить внимание на более глубокое погружение работников в процессы применения инструментов бережливого производства, повышение вовлеченности персонала в процесс улучшений. Мы рассчитываем на активную позицию наших работников: Подробнее о том, как АТЗ выстраивает эффективные процессы, Рамиль рассказывает в этой статье. Стремление к лидерству, сотрудничество, поддержка становятся общими ценностями.

металлургический комбинат бизнес

Обзор ИТ-систем предприятий Металлургическая отрасль является одним из лидеров российского экономического роста последних двух лет. За этот относительно короткий промежуток времени отечественным металлургам везло как на мировом, так и на внутреннем рынке. Рентабельность бизнеса в отрасли за этот период была поистине феерической. Многие из компаний предпочли вложить часть заработанных средств в развитие своей информационной инфраструктуры.

Кто-то собирается сделать это в ближайшее время. Модернизация информационной системы сопутствует изменению всей системы управления и поэтому является процессом бесконечным.

Наша технология проектирования и строительства заводов, освоенная за время Сделать запрос о металлургическом бизнесе компании POSCO E&C .

В их числе — опыт глобального обновления решения, используемого для управления ресурсами компании. Украинским компаниям, которых, по мнению участников ИТ-рынка, в ближайшем времени ожидает вторая волна автоматизации, такая экспертиза способна помочь избежать ряда проблем и неприятностей, а также более эффективно использовать ресурсы для реализации проекта. Это накладывало ограничения на возможности самостоятельного развития системы, например, на корректировку справочников.

В году руководство ЗАО приступило к переговорам о разделении системного ландшафта между предприятиями. На этом этапе возник вопрос о целесообразности использования стабильной, но несколько устаревшей системы. Серьёзным недостатком используемой системы также было значительное количество нестандартных процедур, созданных программистами предприятия.

Его суть состоит в том, что собственник автомобиля может с доплатой обменять старую модель на более новую. Похожую услугу предлагает и . За некоторую доплату, пользовательские лицензии обновляются на более новую технологическую платформу. Перед стартом проекта был создан и согласован детальный план миграции: Со стороны заказчика был создан управляющий совет, в который вошли топ-менеджеры компании — вице-президенты направлений.

В составе команды работали пять рабочих проектных групп по направлениям:

металлургический комбинат бизнес план

Современные технологии имитационного моделирования и их применение в информационных бизнес-системах. Одним из инструментов для совершенствования процессов производства является имитационное моделирование, которое представляет собой метод исследования систем, основанный на создании компьютерной модели, воспроизводящей структуру и процессы функционирования реальной системы, а также на проведении вычислительных экспериментов на этой модели [4], [1].

Сравнительный анализ ряда систем имитационного моделирования для решения производственных задачи технологической логистики приведен в [2]. Для упрощения работы аналитиков в системах имитационного моделирования используются различные инструменты анализа и оптимизации.

Тульская область Бизнес-журнал. для развития черной металлургии и научно-производственного центра изучения сплавов по О ней сложно рассказать в двух словах – технология LEAN затрагивает все бизнес- процессы. продуктов на рынке и объединяет несколько заводов в разных частях планеты.

В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные процессы: Выбор - обусловлен максимально полным соответствием характеристик системы функционал, учет отраслевых требований, гибкость основным целям проекта - повышению эффективности процессов управления предприятием и повышению информационной прозрачности бизнеса. Данная методика позволит получить работающий прототип системы уже через два месяца с момента старта проекта.

Общее количество обученных пользователей системы составит около человек. Проект продлится 11 месяцев и охватит ключевые бизнес-процессы завода. Задача - обеспечить максимальную прозрачность результатов основной деятельности бизнеса для руководства предприятия и акционеров. Дальнейшее развитие проекта будет направлено на унификацию вспомогательных процессов на заводе.

Производство

Определены основные недостатки в процессе обработки заказов. На основе выводов предложены мероприятия, способные обеспечить эффективное управление заказами Ключевые слова: Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем большую актуальность приобретает изучение процессов, происходящих в экономике предприятия, и разработка адекватных инструментов и методов организации управления производством. С одной стороны, теория управления и организации производства возникает как реакция на общемировые и фундаментальные процессы технико-технологического развития.

Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов Лиза Хершман, Майкл Хаммер На металлургическом заводе в качестве главного показателя.

Это была вынужденная мера. Сначала необходимо было понять, куда утекают деньги на уровне цехов? Службой реинжиниринга бизнес-процессов была разработана программа"приведения цехов в чувство" — перевода показателей работы цеха в бюджетные рамки основной критерий эффективности. Программа, получившая официальное название"Бережливое производство", была одобрена генеральным директором.

Со временем она приобрела стройный вид, появились готовые решения, которые теперь тиражируются по всему заводу. Цель программы"Бережливое производство" закреплена приказом и сформулирована следующим образом: Сегодня на заводе одновременно реализуются пять блоков программы. Новая организация производства и планирования продукции. Для достижения цели используется следующий алгоритм: Чтобы максимально приблизить время прохождения продукции по потоку к тому сроку, при котором на каждом этапе создается добавленная ценность, мы применяем метод"обдувки":

Алапаевский металлургический завод: стабильность и качество

О новой методологии управления ремонтами и надежностью оборудования, а также о плане и подходе к реализации рассказал руководитель проекта Алексей Жемков. В ходе доклада были обозначены основные цели проекта: Проект планируется реализовывать в две стадии. Первая стадия — запуск пилотного проекта в ТЭСЦ-4, срок реализации-сентябрь года.

Автоматизация процессов Управления персоналом Унификация и внедрение автоматизированных бизнес-процессов на базе решений SAP.

Однако такое решение не всегда оправданно, поэтому сначала следует проанализировать бизнес-процессы, которые планируется отдать на сторону, в том числе путем сравнения качественных и стоимостных показателей собственных подразделений и компаний-аутсорсеров. Для такого сопоставления могут использоваться различные методики, например матрица аутсорсинга. Большинство предприятий в эпоху социалистической экономики создавалось по принципу полной автономности: По мнению опрошенных нами специалистов, аутсорсинг как инструмент управления эффективностью компании имеет и преимущества, и недостатки.

Другими словами, если фирма содержит свое подразделение, то ей необходимо оплачивать только себестоимость. Если же бизнес-функция передается на аутсорсинг, то предприятие вынуждено оплачивать не только себестоимость услуг сторонней компании, но и ее норму рентабельности. К менее распространенным недостаткам аутсорсинга относится невозможность давать прямые указания, как в случае с собственным подразделением, компании-аутсорсеру.

При аутсорсинге менеджмент предприятия вынужден действовать в рамках заключенного договора, что нередко делает предприятие зависимым от компании-аутсорсера. Можно также отметить вероятность нарушения конфиденциальности при передаче ряда услуг на аутсорсинг. На мой взгляд, к основным преимуществам аутсорсинга можно отнести: Под классическим аутсорсингом я понимаю не создание дочерних компаний из бывших подразделений и последующую покупку у них услуг, а полный отказ от этих функций с привлечением профессиональной сторонней компании-исполнителя.

Преимущества, которые получило предприятие, — прозрачность стоимости и объемов предоставляемых услуг, а также возможность выбора компании-исполнителя на конкурентной основе, что позволяет повысить качество без роста стоимости. Недостаток — монополия поставщика емких услуг в краткосрочном периоде до года , таких как организация общественного питания.

Быстро сменить такую компанию-поставщика достаточно сложно.