Нужны ли логистике инновации?

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая эту тенденцию, пытаются приспособиться к ней. Один из вариантов стать логистическим оператором. Одни участники рынка вложили деньги в собственную розничную сеть или производство, другие наращивали объемы продаж, третьи перешли от мультиассортиментной стратегии к дистрибуции товаров определенных поставщиков. Таким образом, в оптовом бизнесе сформировался класс дистрибьюторских компаний, зарабатывающих деньги на удовлетворении потребностей производителей. Но в последнее время такие компании не чувствуют уверенности в будущем: Крупные производители, занимающие ведущее положение в своих товарных категориях, раньше ориентировались на эксклюзивных дистрибьюторов. Сейчас они все больше стараются самостоятельно контролировать и организовывать продажи. Чтобы быть уверенным в долгосрочном сотрудничестве с такими производителями, дистрибьютору необходимо уделять много внимания логистике, развивать инфраструктуру и технологии.

Дистрибьютор в пути

Собранная информация фиксируется в двух взаимосвязанных формах: Разработка требований к проектируемой ИС строится на основе статического и динамичного описания компании. Статическое описание компании, проводится на уровне функциональных моделей и включает описание бизнес-направлений деятельности, выделение, классификация и описание бизнес-процессов и соответствующих матриц ответственности.

Бизнес-направления деятельности компании - набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка. Матрица функциональной ответственности представляет собой таблицу, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании. Для каждой функции определяется исполнительное звено, отвечающее за эту функцию.

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая . с любыми информационными системами и бизнес-процессами.

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Дистрибьютор в пути Автор - Аронович О. Выгодно ли идти по этому пути? Чем рискует компания, встав на такой путь? Качественно изменился и подход к организации процессов во всех звеньях цепи движения товара - от производителя до потребителя. Становится жестче конкурентная среда. Сегодня игроки, плывущие по течению, не имеющие четких целей и эффективно отлаженных процессов оказываются легкой добычей для более зрелых компаний, часто иностранных, имеющих богатый менеджерский опыт и достаточный для завоевания новых рынков капитал.

Внимание производителей сегодня, как правило, акцентировано на сокращении издержек производства, брэндинге и повсеместном распространении дистрибьюции своей продукции, в первую очередь в развивающихся странах. Другая тенденция связана с укрупнением компаний и расширением их производств.

Директор по логистике в дистрибьюторской компании

Автоматизация логистических процессов в : От компании на аутсорсинге требуются четкость поставок, контроль качества и соблюдение стандартов и в то же время конкурентоспособная цена на услуги. В чем заключаются основные бизнес-задачи вашей компании? Чтобы обеспечить такой сервис по всей России, от Заполярья до юга и от Дальнего Востока до Калининграда, необходимо выстроить оптимальный процесс, позволяющий обеспечить качество и эффективную цену, то есть более выгодные условия, чем если бы компании выбирали отдельных поставщиков, продавцов, ища лучшие закупочные цены.

Какие подходы при построении логистических процессов могли бы обеспечить успешный бизнес в транспортной логистике? Наиболее привлекательные тарифы сегодня можно обеспечить за счет оптимизации транспортной и складской логистики.

Ключевые слова: функциональная модель бизнес-процессов, Важным звеном логистической цепочки для производственных предприятий, дист- рибьюторских компаний и розничных сетей является склад распределения, эффектив- бизнес-процессов складского хозяйства многие дистрибьюторские.

Эффективная бизнес-модель для дистрибьютора. На операционные показатели любого дистрибьютора влияет множество факторов. Особенно в жаркий сезон. Каждый шаг вперед должно быть взвешенным, продуманным и прогнозируемым. Иначе получить прибыль у дистрибьютора не выйдет. Александр Меламед, руководитель одноименного предприятия СПД Меламед , поделился собственным опытом в построении мультибрендового дистрибьюторского бизнеса в - . Его советы могут быть полезными для коллег по цеху.

В частности, интересно то, на что в первую очередь надо обращать внимание в работе с поставщиками, как построить взаимовыгодные отношения с магазинами. И главное - как обеспечить стабильное качество товара и гарантировать собственному предприятию безубыточность. Ассортиментная матрица Возглавляемое Александром Меламедом предприятие начало свою деятельность более двадцати лет назад с импорта польского мороженого в Украину. Поскольку в то время крупных производителей вкусного мороженого в стране почти не было, это дело пошло хорошо.

Автоматизация бизнес-процессов дистрибуции

О том, какие тренды и как уже сейчас меняют прежние бизнес-модели, рассказывает директор по развитию Дмитрий Черноморец. Фото с сайта . То что сейчас происходит — это не кризис, а необратимый болезненный переход к новому технологическому укладу, кульминацию которого переживают экономически развитые страны. Нынешний период продемонстрировал, что огромное число успешных еще вчера бизнес-моделей сегодня безвозвратно устарели. Дмитрий Черноморец Директор по развитию При этом логистическая составляющая является неотъемлемой частью бизнес-модели любой производственной, торговой, дистрибьюторской и, естественно, логистической компании.

Комментарий эксперта ITeam:Дистрибуция ” процесс, направленный на обслуживание Для логистики этот этап является заключительным, однако именно он играет как программные средства и базы данных бизнес- процессов, будут Эффективность дистрибьюторской сети компании определяет.

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Ритейлеры, производители и дистрибьюторы, в условиях новой экономической реальности, стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая логистические. Как сократить расходы за счет уменьшения товарных запасов, заработать миллионы на безопасном вождении и укомплектовать медицинские препараты с разными температурными режимами в один кузов — подробности в трех кейсах.

Рост количества магазинов заставляет задуматься об автоматизации некоторых процессов, например, заказов. Специфика еженедельных промо-акций в том, что нужно регулярно обновлять довольно большой список за короткий промежуток времени, автозаказ же позволяет автоматически генерировать заказ продуктов на основе тренда продаж в первые 2 дня промо-акции. Процесс выглядел примерно так: На оставшийся товар, через 2 дня после старта промо, срабатывал автозаказ и в течение 5 следующих дней товарные остатки пополнялись автоматически по мере необходимости.

Чтобы система работала стабильно, важно, чтобы товар грузился день-в-день, поэтому, заказ поступал на обработку утром, а вечером его привозили в магазин из распределительного центра РЦ. , из региональных складов, а низкооборачиваемый ассортимент пополнялся из федеральных. Сеть в целом сокращает региональные склады: В году сеть, отметив предыдущий успешный опыт работы с , начала тиражирование автозаказа на категорию ультрафреш и товары с коротким сроком годности.

Для таких категорий, цена имеет ключевое значение. Идеальная картина для сети - отсутствие товарных запасов в подсобном помещении: За счет экономии дополнительных площадей, персонала и своевременного пополнения товарных запасов, улучшается сервис и сохраняется свежесть продуктов. В году перед руководством компании встала задача снижения аварийности на дорогах с участием корпоративного транспорта и формирования культуры безопасного вождения.

Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании

Бизнес-модели и бизнес-процессы в логистической отрасли уже настолько стандартизированы, что изобретать нечто новое сложно и рискованно. Значит ли это, что российском логистическим компаниям ничего не остается, как перенимать и адаптировать опыт западных Юрий Колесников, директор по ИТ Национальной логистической компании: Относительно бизнес-моделей почти соглашусь, а вот по бизнес-процессам у меня иная точка зрения:

Иначе получить прибыль у дистрибьютора не выйдет. группы (так называемая сухая логистика) в компании приходится около 40% товара. Александр Меламед. - Перестройка основных бизнес-процессов в.

Однако, при автоматизации больших распределенных дистрибуторских сетей в отличие от малых компаний никогда не удаётся обойтись стандартным функционалом базового продукта. Он всегда требует значительных доработок, которые возможны лишь с использованием специальных управленческих технологий. Но наиболее творческая часть работы прожект-менеджера — это устранение противоречий между ключевыми потребителями системы.

Рычаги управлении дистрибуцией Большие распределённые проекты автоматизации — обречены иметь все необходимые атрибуты проектного менеджмента некоторые из которых в маленьких проектах излишни: Устав проекта, схему коммуникаций, обязательное наличие всех базовых ролей с их чётким и однозначным распределением спонсор, руководитель, аналитик, экономист… Организационная структура Наилучшая, с нашей точки зрения, схема руководства проектом выглядит так: Руководитель проекта со стороны клиента — осуществляет общее руководство, согласует ТЗ, сроки, бюджеты, выступает представителем проекта перед спонсором, обеспечивает вовлечение в проект ресурсов Клиента, отвечает за решение юридических и финансовых вопросов с соблюдением интересов, правил и норм со стороны Клиента.

Технический руководитель проекта — согласует ТЗ, отвечает за технологическую сторону внедрения системы написание интеграций, работы по установке, настройке, обучению пользователей, разработку ПО и т. Куратор проекта со стороны исполнителя обеспечивает успешное внедрение и сопровождение системы , планирует, выделяет ресурсы, координирует и обеспечивает результаты, в соответствии с целями, требованиями, сроками, объемом работ и бюджетом, отвечает за ведение всех юридических, финансовых вопросов.

Секретарь проекта со стороны исполнителя — ведёт протоколы встреч, организует и согласует встречи, составляет расписание командировок руководителей и т. В проекте ещё много ролей — аналитик, интегратор, руководитель группы внедрения, внедренец, руководитель и специалисты поддержки, менеджер по поставкам, руководитель разработки и разработчики, юрист, финансист.

Логисты против дистрибьюторов Бизнес-логистический сервис: тенденция или миф?

Пресс-центр Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие Мир больше не будет таким как прежде, и то что сейчас происходит — это никакой не кризис, а необратимый болезненный переход к новому технологическому укладу, кульминацию которого переживают экономически развитые страны. Как бы некоторые правительства и компании не сопротивлялись процессам глобализации, информационные технологии уже сделали свое дело, точка невозврата пройдена.

Нынешний период продемонстрировал, что огромное число бизнес-моделей еще успешных вчера компаний сегодня безвозвратно устарели.

Когда сквозные бизнес-процессы компании определены, можно приступать к автоматизации бизнес-процессов в логистике. В современном мире.

Управление дистрибуцией в сложных экономических условиях: Это признало в том числе и Минэкономразвития после пересмотра макропрогноза на год. Предприниматели уже ощущают на себе последствия замедления роста в экономике. Чтобы пережить кризис, большинство организаций пересматривает и оптимизирует ключевые бизнес-процессы в целях сокращения издержек. Какие шаги следует предпринять дистрибьюторской компании, чтобы не просто остаться на плаву, но и выйти в лидеры отрасли?

Как выбрать наиболее эффективную стратегию дистрибьюции? Процесс дистрибуции представляет собой ряд взаимосвязанных шагов, и, как правило, включает планирование продаж в разрезе номенклатур. Возникает вопрос, как спланировать продажи конкретных номенклатур в натуральном выражении с учетом кризисных явлений в экономике. Как вариант, можно составить план исходя из структуры продаж данной товарной группы в прошлых периодах и скорректировать его в соответствии с факторами падающего спроса.

При прогнозировании важно учесть, какие группы товаров будет реализовать сложнее, а какие проще. Тем не менее, автомобили некоторых премиальных марок продавались в этом году лучше, чем в прошлом.

Компания МОЛКОМ

Основными критериями выбора победителей из 41 компаний-дистрибьюторов стали такие показатели работы логистики, как распределение затрат на обслуживание контракта Нестле в рамках общих затрат предприятия, эффективность использования складских площадей и оборудования, программного обеспечения, а также стоимость хранения товара. Обеспечить эффективную работу с большим объемом номенклатуры и количеством поступающих заявок под силу только высокопроизводительной системе. Следует отметить, что время расчета задания очень важный и показательный критерий, так как различные обеспечивают максимально допустимое время расчета задания на разном количестве серверов с различными техническими требованиями.

Низкая производительность системы означает, как минимум расширение бюджета проекта за счет аппаратной части и стоимости дальнейшего сопровождения, а как максимум неуспешное внедрение за счет неэффективной работы системы.

По этому пути идут и многие фармацевтические дистрибьюторы. По оценке аналитиков РБК, оборот логистических компаний в России за последние и передать непрофильные бизнес-процессы логистическому специалисту.

Что представляет собой каждый бизнес-процесс? Снабжение является процессом обеспечения и поддержания материального потока сырья, материалов в логистической системе. Управление запасами является процессом обеспечения производства необходимым уровнем запаса сырья. Производство является процессом создания продукции. Сбыт является процессом выбытия произведенного товара или материального потока из логистической системы.

Складирование предполагает хранение произведенного товара или материальных запасов. Транспортировка предполагает перемещение груза на склад, производство или конечному потребителю. Информационная связь является процессом обеспечения и поддержания связи элементов системы. Сервис является процессом предоставления логистических услуг. Кадровая система является процессом обеспечения системы квалифицированным персоналом.