Управление финансовыми рисками предприятия — реферат

Нормативно-правовые материалы Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Вторая редакция, исправленная и дополненная утв. Федеральный закон от 8 февраля г. Специальная литература Абакумова О. Управление внешнеэкономической деятельностью, конспект лекций. Юнити, - с. Управление финансовыми рисками —К.: Управление риском в социально-экономических системах.

Курсовая работа по теме"Финансовые риски"

Управление финансовыми рисками на предприятии Курсовая работа: Теоретические основы управления финансовыми рисками 1. Проект мероприятий по снижению финансового риска 3.

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ. по дисциплине «Анализ и управление финансовыми рисками» Контрольные вопросы по темам - знать методики . К методам оценки инвестиционных проектов относится: а) расчет сальдо.

Понятие, сущность и содержание кризисного риска. Анализ факторов, влияющих на оптимальное соотношение уровней риска и ожидаемой прибыли. Основные цели управления банковскими кредитными рисками. Схема построения аналитического баланса. Основные мероприятия по снижению рисков потребительского кредитования и методика оценки их эффективности. Особенности и классификация банковских рисков.

Методы управления и оценки банковских рисков. Скоринговые системы, практическое применение методов управления банковскими рисками. Управление банковскими рисками в кредитной организации. Теория инвестиций и диверсификации, разработки Г. Шарпа в сфере уменьшения риска портфельных вложений. Стратегии и модели управления инвестиционным портфелем. Основные виды банковских рисков, их классификация и характеристика. Условия возникновения кредитного риска.

Содержат общие рекомендации, список контрольных заданий и рекомендуемую литературу. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Методологические основы управления финансовыми рисками В. Как снизить риски инвестиционного проекта // Риск-менеджмент.

Понятие риска, виды рисков. Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного авансированного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности. Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность риск потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса.

Риск- этовероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые. Для финансового менеджера риск - это вероятность неблагоприятного исхода. Как экономическая категория он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

Управление проектными рисками

Финансовый риск-менджмент осуществляется в соответствии с политикой управления финансовыми рисками, которая предусматривает: Идентификацию отдельных видов финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия. Оценку степени вероятности отдельных финансовых рисков.

Управление рисками инвестиционных проектов Гаврюшин Сергей.

В большинстве работ исследователи риск-менеджмента приводят стратегии реагирования на потенциальные опасности, которые направлены на компенсацию неблагоприятной стороны рисков, однако в рамках данного исследования предлагается учитывать и положительную сторону рисков. В работе предлагается схема стратегий ожидания последствий реализации рисковых событий, представленная на рисунке 2. В левой части рисунка 2 представлены стратегии ожидания отрицательных последствий - уклонение, передача, снижение, а в правой - на возможности проекта - использование, совместное использование, усиление.

Инструментом реализации стратегии является тактика - совокупность приемов, обеспечивающих достижение цели стратегии, посредством методов. Предложено деление методов управления инвестиционными рисками девелоперских проектов по признаку управленческого воздействия - на статичные и динамические методы. Под статичными следует понимать методы управления инвестиционными рисками, не требующие активных действий субъекта управления. К статичным методам относятся страхование; самострахование резервирование ; лимитирование; отказ от ненадежных партнеров, поиск гарантов.

Динамические методы - методы, в основе которых лежит регулярное вмешательство субъекта управления. Применение финансовых инструментов хеджирование ; реальные опционы; диверсификация проектов являются динамическими методами управления инвестиционными рисками девелоперских проектов.

риски инвестиционного проекта курсовая работа

Для инвестиционных проектов разрабатываются три варианта: Мерой риска является размах вариации разница между оптимистическим и пессимистическим доходом. Это показатели систематического риска, мера рыночного риска. Приемы управления рисками состоят из средств разрешения рисков их избежание, удержание, передача, снижение степени и способов снижения рисков. Способы снижения степени риска: В данном случае можно просто обойтись стандартными приемами финансового анализа результатов деятельности основного предприятия и деятельности его контрагентов банка, инвестиционного фонда, инвестора, покупателя и т.

Отдел дополнительного профессионального образования деятельности в сфере управления финансовыми рисками организаций деятельности организации; Анализ рисков инвестиционного проекта; Анализ и оценка рисков блоков дисциплины) необходимо проводить контрольный срез знаний.

Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков представляют собой систему методов минимизации их негативных последствий, избираемых и осуществляемых в рамках субъекта экономических отношений. Основным объектом использования внутренних механизмов нейтрализации являются, как правило, все виды допустимых финансовых рисков, значительная часть рисков критической группы. В современных условиях внутренние механизмы нейтрализации охватывают преимущественную часть финансовых рисков организации или иного субъекта предпринимательских отношений.

Преимуществом использования внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков является высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих, как правило, от других субъектов хозяйствования. Система внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков предусматривает использование следующих основных методов: Это направление нейтрализации финансовых рисков является наиболее радикальным.

Оно заключается в разработке таких мероприятий внутреннего характера, которые полностью исключают конкретный вид финансового риска. К числу основных из таких мер относятся: Поэтому в системе внутренних механизмов нейтрализации рисков их избежание должно осуществляться очень взвешенно. Лимитирование концентрации финансовых рисков. Механизм лимитирования концентрации финансовых рисков используется обычно по тем их видам, которые выходят за пределы допустимого их уровня, т.

Такое лимитирование реализуется путем установления соответствующих внутренних финансовых нормативов в процессе разработки политики осуществления различных аспектов финансовой деятельности. Такими нормативами могут быть:

Ваш -адрес н.

Теоретические основы управления финансовыми рисками 1. Понятие и классификация рисков 1. Способы оценки степени риска Глава 2.

и выполнению контрольной работы по дисциплине. «ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И «Организация перевозок и управление на воздушном транспорте» заочного . Виды и приемы тактического управления финансовыми рисками. Расчет непредвиденности расходов инвестиционного проекта. Понятие.

Дополнительные характеристики связаны с факторами риска и возможными последствиями. К формированию и эксплуатации полнофункциональной системы управления рисками сформулированы следующие основные требования: Для того чтобы поддерживать и развивать эту систему в компании была разработана, с учетом автора исследования, система диагностики и идентификации рисков, формирования перечня наиболее значимых рисков компании.

Для оптимизации процесса диагностики выявления рисков, был инициирован локальный нормативный документ, регулирующий деятельность группы функциональных экспертов в состав членов которой включены директора департаментов, начальники отделов и ключевые специалисты компании. По итогам проводимых исследований были определены дополнительные элементы фиксации рисков в рамках СУР: Коды рисков порядковые номера из общего классификатора унифицированных рисков ; Коды функциональных направлений бизнес-процессов.

Так как финансовые риски в отдельных случаях могут являться следствием кросс- функциональных и операционных рисков, область тестирования должна охватывать все основные функциональные области деятельности компании; Краткое описание факторов и последствий риска с учетом области риска.

Лекция 2: Что такое риск и управление рисками?